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刚刚过去的2023年，我们虹润公司院士专家工作站被福建省委组织部等部门联合授予“福建省院士专家示范工作站”，成为本次全省10家、南平市唯一一家获此殊荣的院士工作站。
这一年，我们还被授予国家专精特新小巨人企业，国家智能制造标准化试点企业等国家级称号。企业生产与销售继续领跑全行业。我被邀请到2023年中国航天大会学术论坛上作报告，专家代表对我们的评价是，虹润是仪表行业真正的工匠!
这既是对虹润的高度认可，也成为虹润奋发进取的传奇写照。
虹润1995年从租房加工作坊开始创业，现在拥有顺昌虹润工业园区、北京、上海、南京4个公司和1个院士工作站、2个研发中心，年产精密仪表70万台，产品10大系列，一千多个品种，国内市场占有率30%，成为行业单项冠军，并且拥有500多项国家专利、100多项软件著作权，制定79项国家标准。其中第一起草人的有10项:5项智能制造标准、4项显示控制仪表标准、1项军用标准(还参与10项军用标准、2项航天航空标准、3项国际标准)。公司承担了“中央引导地方科技发展专项”“国家产业振兴项目”“国家火炬计划项目”国家重点新产品”等七个国家科技专项项目。
取得如此优秀的成绩，靠的是什么?工匠虹润!就是我们成功的密码。而“工匠虹润”又是如何炼成的呢?
回顾30年创业历程，我的体会是:用文化铸就工匠之魂，用管理强壮工匠之功，神形兼备，心行合一，就能闯关夺猫，攀登险峰。
今天讲三点。首先讲文化铸魂。
虹润工业园区正面是一座虹润文化墙:
虹润释义:风雨彩虹，润物无声
虹润愿景:造国际一流仪表，让虹润走向世界
企业精神:虹润不怕远征难
管理理念:凝聚产生力量
科技理念:创新铸就生命力
服务理念:客户满意是虹润不断的追求
质量理念:品质是虹润的生命
文化墙背面是虹润不怕远征难的长征浮雕。这面虹润文化墙，凝聚了工匠虹润文化精髓，是虹润人以优秀传统文化、红色文化和创新文化“三化合一”铸成的。
1，用优秀传统文化为虹润立身
办好企业，需要优秀企业文化的支撑和推动。市场竞争，最终拼的是文化实力。从创立伊始，公司就从中国优秀传统文化中吸取营养，构建企业和员工安身立命的企业文化。
公司取名虹润，既用不见风雨怎能见彩虹的古训自励，又用润物细无声的传统美德自勉。艰苦创业，报国担当，名字就是公司的立身处世之道。
虽然我是学理工的，但我对中华传统文化情有独钟。从30岁开始读儒学、道教、佛家等传统文化书籍，思考如何建设公司企业文化，并在公司建立企业文化讲坛，亲自讲授用中国传统文化打造虹润企业文化。如《风雨彩虹路，润物细无声一一如何建设强大凝聚力的虹润企业文化》《既要儒释道，也要论兵法一一中国优秀传统文化与虹润企业文化》《修为六个字，军规十二条一一中国传统文化融合虹润管理之道》，等等。我们把儒家思想的礼义仁智信、道家思想的道法自然、佛家思想的与人为善等传统文化的精华，融进公司企业理念、制度管理、诚信制度建设、和谐团队建设、花园工厂建设、爱心慈善事业等等企业文化之中，成为公司和员工的决策依据和行为规范。
2，用红色文化为虹润铸魂
我在学习中国优秀传统文化的同时，认真研学中共党史，多次沿着当年红军的足迹走长征路，遍访长征路上红色展馆，学习长征精神和红色文化，实地感怀，汲取力量和营养，并用所学所悟办虹润。
“虹润不怕远征难”，这是虹润员工入职就要叫响并且做到刻骨铭心的口号。伟大长征历经无数次艰难探索，虹润的创业征程也是“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。每遇到迷茫、困惑和挫折，虹润都从红色文化中获得启示，用不怕任何艰难险阻，不惜付出一切牺牲的长征精神闯关夺隘，让虹润火成钢。
虹润有过知识产权官司的严峻考验，险遭灭顶之灾。但是虹润不怕远征难，上下一心咬紧牙关，重新站起，打赢专利争夺战，核心技术更强:公司在内部管理中出现过4座大山严重干扰，造成严重损失。但是虹润人愚公移山，坚决改革，稳住阵脚，队伍更强;在遭遇到芯片封锁，面临卡脖子威胁面前，虹润未雨绸缪，顶住压力走国产化转型之路，仪表国产化率已经提高到90%党的宗旨是为人民服务，虹润强化党建工作，牢记宗旨为员工谋幸福，为社会作奉献。公司建立人性化管理制度，以员工为本，制度执行公平公开，为员工提供成长的舞台，有甜头有奔头，虹润员工队伍长期稳定，视厂如家。为了帮助贫困生上大学，虹润1999年发起圆梦助学行动，承诺不让一个顺昌学子因为贫困上不了大学。20多年助学不辍，累计慈善捐款两千多万元，先后资助2500名困难大学生。我担任顺昌县慈善总会会长6年来，每年捐助70多万元(含上海理工大学)，资助一百多名考上大学的寒门学子。虹润公司被南平市政府授予"热心教育杰出贡献奖"。在调研中，我发现顺昌城乡有70岁以上低保老人372人未享受建档立卡贫困户优惠政策，缺乏劳动能力，身体赢弱甚至疾病缠身，收入微薄生活困难。为此我发起持续帮扶贫困关爱低保户的虹润“暖心”公益行动，并动员联合顺昌民营企业家等社会力量一起参与，每年募集善款150万元(虹润公司出资50万元)给低保户老人进行生活补助，也根据低保户的大病医疗支出比例对他们再补助，几年来，虹润暖心活动使6000余人次低保困难老人得到资助，度过难关。我是福建省人大代表，在15年代表履职中，不仅积极建言献策，而且督促办理，每年都为百姓办成几件实事。涉及解决群众的生活困难、扶持实体经济、保障百姓健康、生态保护建设、法治建设、闽北经济发展等方面。例如，提出《关于提高困难群体生活保障的几点建议》，基本解决了低保户评定不公正问题，困难群体生活得到一定改善。提出《关于急需解决城镇贫困居民当前一些困难与问题的建议》，并向省长反映后，政府出台政策，低保户、特困户的生活补助以及子女上学补助都得到提高，看病补助比例提高了30%。生活困难得到了缓解。我在走访困难群众中，发现有的企业参保职工因病或非因工死亡没能享受到丧葬补助和抚恤金，立即写建议，并与人社部门多次沟通，企业职工非因工死亡的丧葬补助金和抚恤金最终由基本养老金支付。
红色文化润虹润。在这里，革命理想高于天的坚定信念化为员工为民族工业争光的强劲动力，才溪乡调查的方式方法成为董事会决策的必备环节，走长征路、井冈山、古田会址等红色文化旅游也成为虹润员工的一项福利……3，用创新文化为虹润加油
“创新铸就生命力”，这是虹润企业文化对创新的理解。创业30年，我有过7次创新求变。第一次努力学习，立志成才，23岁就在国家级专刊发表多篇论文，获得省部级奖;第二次白手起家，逆境生存，1995年从国营工厂辞职下海创办公司，自己开发仪表闯市场:第三次是借力使力，乘势发展，与当时知名企业合作共同发展，同时带动了自身发展:第四次是呕心沥血，创建品牌，创办虹润公司打造虹润品牌:第五次是勤于探索，勇于改革，全面创新知识产权保护、企业文化建设、企业人才队伍建设:第六次是造国际一流仪表，让虹润走向世界，全面推进标准化、信息化、自动化“三化副合”实现虹润智造:第七次穷则思变是与时俱进，未雨绸缪。在市场营销方面，我们与时俱进，在12年前开始在百度百科、贴吧发布各类宣传信息，7年前在在阿里巴巴商城、淘宝商城，天猫旗舰店、京东官方旗舰店等众多电商领域主动出击，全面发力电子商务，3年前通过抖音、快手、今日头条、视频号、微信公众号等各类自媒体发布各类短视频、文宣。业绩逆势增长，电商渠道销量大幅提升。在3年抗击新冠肺炎斗争中逆势而上，未雨缪。以超前意识提前7年进行芯片国产化替代，抵御了国外芯片封锁，不仅转危为安，还通过新研发5个系列30个新产品，进一步扩大了产能和市场占有率。疫情三年来，虹润逆势发力，三年科技攻关，三年奋力突破，取得丰硕的创新成果。有力展现民营企业在新时代的责任担当。
在虹润，不仅大力倡导创新精神，营造创新氛围，而且高度重视创新人才队伍建设。虹润地处闽北山区，交通闭塞，人才欠缺。为了解决人才问题，我们两条腿走路，坚持“内培外引”的人才队伍建设模式，用虹润企业文化打造出一批有凝聚力的企业团队。在外引方面，引进浙大、南航、南大等大学院所一批人才，并与上海理工大学庄松林院士合作建立了院士专家工作站，引进院七专家团队，进一步提高科技研发水平和自主创新能力，促进企业综合竞争力整体提升。在内培方面，培养家乡子弟兵。招聘本地的大中专毕业生，进行内部培育，花重金送他们去日本横河等先进企业学习技术。多元化活动让工匠文化和工匠技能深入人心，经过20多年培养了一大批业业，任劳任怨，勤勤恳恳的员工，他们基本可以独当一面，在很多岗位上发挥了自己的力量，做出贡献。他们已经成长为虹润公司的中坚力量，是虹润最宝贵的财富。人才队的建设使得研发和科技创新都有了强有力支撑，为可持续发展注入创新原动力。
用中国优秀传统文化、红色文化和创新文化“三化合一”，铸就了虹润企业文化的工匠之魂，让我们牢记初心，甘当工匠，坚守实业，精益求精，做世界一流仪表，造虹润百年老年。
讲第二点，以管理强壮工匠之功。我们建设工匠文化，把虹润人的思想武装起来，树立起匠心，但这还不够，还必须把工匠精神贯穿到全体员工的日常操作和行为规范中，这就是强化企业管理苦练内功。怎么强化?要有科学的理念、科学的手段。在虹润，最重要的实践就是标准化、信息化、自动化“三化”融合，用十年磨一剑的意志打造虹润智能制造，千锤百炼，久久为功。
1，标准化全面覆盖
标准化建设是虹润创新科学理念的重中之重。科技创新时代一条既定法则是:三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。虹润要做一流企业，从10多年前就把制定标准作为科技创新的重点，积极参加国家标准建设，先后主持或参与制定79项国家标准，其中第一起草人的有10项:5项智能制造标准、4项显示控制仪表标准、1项军用标准(还参与10项军用标准、2项航天航空标准、3项国际标准)。公司内部全流程管理也制定了一系列公司标准，规范流程，规范操作，规范责任。例如在生产各个环节名道工序和岗位，公司就制定了近万分岗位作业指导书和岗位职责，使每个岗位都有从数量质量到程序制度和激励奖惩的统一透明规范，彻底改变了各种低标准、随意性、盲目性操作。
标准化建设打下高标准推进"三化融合"的坚实基础，因为当年国家只提到信息化工业化两化融合，而我们自己加上标准化，就在起跑线上领先。
2，信息化统一平台
虹润强化自主研发信息技术，建设公司内外信息集成共享平台和九大管理协调系统，实现研发、制造、市场连接，公司、员工、客户连通，通过信息化推动标准化贯通到各方面各环节。如生产制造管理系统集成了生产过程管控、业务订单跟踪、制造数据管理、生产计划调度、库存管理、质量管理、绩效管理等九个子系统，仪表制造过程全面数据化，精准科学，透明公开，操作简便，极大提高劳动生产率，降低劳动强度和各种损耗。
3，自动化两腿走路
虹润自动化建设实行自主研发和引进购入两条腿走路:一是攻关研发。例如，虹润产品有十大系列上千个品种，有些多通道的仪表可以做到64路通道的压力、温度监测，单纯的靠人工去校验耗时费力且容易出错。我们自主设计开发了自动校验仪表系统，一次就可以校验6台仪表，提高生产效率，降低出错率。二是引进购入。虹润舍得投入，购置了全自动高速贴片机、锡印刷机、回流焊机、波峰焊机等生产设备，切实提升生产线的自动化水平。
“三化”建设融合，虹润制造形成了10大智能系统，即生产管控、仓库管理、软件烧录、贴片印刷、自动焊接、光学检测系统、自动校验、工装治具制作、个性化定制、成品管理系统，10大系统统一平台连通共享，协同发力，生产和企业管理由此实现全流程可集成的精确控制、可视化的透明管理、可追溯的责任管理、可调节的有效衔接和可定制的个性开发。
“三化融合”给虹润带来勃勃生机:一是劳动生产率倍增。10年来，虹润仪表年产量从10几万台增加到70万台，但员工人数只有少量增加。二是研发能力倍增。10年来，虹润仪表品种从5个系列增加到10大系列，上千个品种。三是质量水平倍增。10年来，虹润仪表故障率返修率年年下降，目前保持在1%以下水平。
讲第三点，让“工匠虹润”气势长虹
虹润最大的竞争优势在于工匠精神。虹润用中国优秀传统文化、红色文化和创新文化“三化合一”打造虹润企业的工匠文化，大力推进企业管理的标准化、信息化、自动化“三化融合”。企业文化与企业管理这两个“三化融合”形成合力，形成具有虹润特色的工匠精神，是虹润制胜的法宝。并且随着形势变化和企业发展继续创新、完善、提升。虹润不贪大求全，不急功近利，每个产品从外观，从设计一丝不苟，做好每个环节。虹润不搞多元化的经营，一心一意以工匠精神做仪表，把虹润显示控制仪表做到中国乃至世界最好作为奋斗目标。虹润的发展，得益于好的时代，好的政策和各级党政大力支持。改革开放40年，虹润是改革开放政策的见证者实践者和受益者，要实现虹润可持续发展，就要紧跟时代步伐，怀着对党感恩的心，听党话，跟党走。作为民营高科技企业，虹润要胸怀大局，勇于担当，坚定不移走实业报国的道路。虹润要做更好的仪表，为祖国现代化建设服务，要多解决就业，上缴税收，多做公益事业，为国家的繁荣昌盛做出应有的贡献。最后，我用前不久写过一首歌《一生担承》结尾:“风雨彩虹，润物无声，向着星辰大海，欢笑前行。风雨彩虹，润物无声，造福人问大爱，用一生担承。”
(虹润公司董事长林善平2024年在公司年会上讲话)
